pengantar manajeman, Kepemimpinan

Manajer & Pemimpin

Manajemen berkaitan dengan penanganan kerumitan dalam organisasi, menghasilkan tatanan dan konsistensi organisasi dengan menyusun perencanaan, pengorganisasian, dan pemantauan hasil [ROBN]

Kepemimpinan berkaitan dengan penanganan perubahan, mereka menetapkan arah dengan menyusun satu visi masa depan kemudian menyatukan, mengkomunikasikan dan mengilhami orang dalam organisasi untuk mencapai tujuan tersebut [ROBN]

Jadi Kepemimpinan merupakan konsep yang lebih sempit dari Manajemen

Pentingkah Kepemimpinan ?

PENTING !!!

Karena :

„ Tanpa kepemimpinan suatu organisasi adalah orang2

dan mesin2 yang kacau balau

„ Mampu mengubah sesuatu yang potensial menjadi

kenyataan [Davis dalam SUPD]

„ Dalam dunia dinamis kita membutuhkan pemimpin untuk

menentang status quo, menciptakan visi masa depan,

dan mengilhami anggota organisasi agar bersedia

mencapai visi itu. [ROBS]

Definisi

Definisi Kepemimpinan :

„ Kemampuan untuk mempengaruhi kelompok

menuju pencapaian sasaran. [ROBS]

„ Suatu upaya penggunaan jenis pengaruh bukan

paksaan (concoercive) untuk memotivasi orang

mencapai tujuan tertentu [GIBS]

Teori Kepemimpinan

„ Pentingnya peran kepemimpinan dalam organisasi

mendorong para ahli untuk menyusun teori tentang pemimpin yang efektif dan tidak efektif.

„ Teori –teori tsb dibagi menjadi beberapa bagian sbb :

              Teori Ciri Kepribadian

‰Teori Perilaku ‰             Teori Situasional Kontijensi

Teori Kepemimpinan

Teori Ciri Kepribadian [ROBS]

„ Adalah teori yang mengkaji ciri – ciri dan karakteristik

pribadi yang membedakan pemimpin dan bukan

pemimpin.

„ Karakteristik tersebut adalah sbb :

·  Ambisi dan semangat

·  Hasrat untuk memimpin

·  Kejujuran dan integritas

·  Kepercayaan diri

·   Kecerdasan dan pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan

·  Luwes dalam menyesuaikan perilaku mereka ke dalam sit uasiyang berlainan

Teori Kepemimpinan

TeoriCiriKepribadian

Keterbatasan :

„ Tidak ada ciri – ciri universal yang memperkirakan

kepemimpinan dalam semua situasi

„ Bukti tidak jelas dalam memisahkan penyebab dan

akibat.

‰ ex : apakah PD itu menciptakan kepemimpinan atau sebaliknya

„ Lebihmemperkirakan penampilan kepemimpinan

dibandingkan menjelaskan pemimpin yang efektif

Teori Kepemimpinan

Teori Perilaku [ROBS]

„ Adalah teori yang mengemukakan bahwa

perilaku khusus membedakan pemimpin dari

bukan pemimpin.

„ Teori ciri akan menjadi dasar dari memilih orang

yang tepat, sedangkan teori perilaku dapat

melatih orang yang tepat.

Teori Kepemimpinan

Teori Perilaku

„ Penelitian Universitas Negeri Ohio :

‰ Struktur Pemrakarsa : Tingkat dimana pemimpin

berkemungkinan mendefinisikan dan menstruktur perannya dan peran para anak buahnya dalam mengupayakan pencapaian sasaran

‰ Pertimbangan : Tingkat di mana pemimpin berkemungkinan memiliki hubungan pekerjaan yang dicirikan dengan rasa saling percaya, penghormatan terhadap gagasan bawahan dan menghargai perasaan mereka.

„ Penelitian Universitas Michigan

‰ Pemimpin Berorientasi Karyawan : Menekankan pada

hubungan antarmanusia; memberikan perhatian pribadi terhada kebutuhan karyawan dan menerima perbedaan individual di antara para anggota.

‰ Pemimpin Berorientasi Produksi :

pemimpin yang menekankan pada aspek-aspek teknis atau tugas atas pekerjaan tertantu.

„ Kisi – kisi Manajerial (managerial grid)

‰ Matriks 9 x 9 yang menjabarkan 81 gaya kepemimpinan yang  berbeda, didasarkan pada kepedulian akan orang dan kepedulian akan produksi

„ Penelitian Skandinavia

berpendapat bahwa dunia yang berubah membutuhkan

dimensi baru yaitu :

‰ Pemimpin yang Berorientasi Pengembangan : pemimpin yang  menghargai eksperimentasi, mencari ide ide baru, serta menciptakan dan mengimplementasikan perubahan

„ Rangkuman Teori Perilaku

Teori ini berhasil mengidentifikasikan hubungan yang

konsisten antara pola perilaku kepemimpinan dan kinerja kelompok, tetapi tidak mampu menjelaskan faktor-faktor situasi yang memperngaruhi keberhasilan atau kegagalan kepemimpinan.

Teori Kepemimpinan

Teori Situasional/Kontijensi [ROBS & GIBS]

A. Model Fiedler

·  Mengemukakan bahwa kinerja kelompok yang efektif bergantung pada penyesuaian yang tepatantara gaya pemimpin dalam berinteraksi denganbawahan dan pada tingkat mana situasi memberikan kendali dan pengaruh kepada pemimpin tersebut.

·  ‰ Untuk itu Fidler melakukan penilaian untuk :

1.      Mengidentifikasi Gaya Kepemimpinan melalui kuesioner Least Preferred Co –Worker (LPC) yaitu suatu instrumen untuk mengukur apakah seseorang berorientasi :